PUBLIC DEMO DAY・2026 / 9 / 12
不只是參訪，
是站上台的成果。
2026 臺大矽谷創業探索計劃成果發表會：計畫成果影片與學生 Pitch，分享七週探索專案與學習觀察。地點在臺大管理學院一號館 重光講堂。
- 每週探索紀錄完成、洞察、困難、下週計畫四欄，每週一前提交。
- 業師會議紀錄每週至少一次與業師一對一會談。
- 成果簡報與書面報告12 分鐘 TED 形式發表，加上完整的書面報告。
- 成果影片每位學生把七週的探索剪成一支影片，收在下方影片牆。
- 矽谷生存指南全班共同編寫，傳承給下一屆學員。
01 學程
一門以創新創業為核心的探索課：行前提出自己的計畫，在矽谷訪談、觀察、修正，帶回下一步。
- 課程長度
- 10週
- 矽谷探索
- 7週
- 課程學分
- 3學分
- 常駐矽谷業師
- 16位
課程橫跨 10 週，含行前準備、約 7 週的矽谷沉浸式探索與成果發表。學生在行前提出自己的探索計畫，到矽谷進行市場研究、專家訪談與產業觀察，在海外業師指導下修正構想，形成下一步策略。
課程由臺大創新設計學院（D-School）創意創業學程與台大創創中心開設，以Startup Island TAIWAN 矽谷基地（Palo Alto）為據點。它不是一般的海外交流或實習，而是一門以創新創業為核心的探索課程。官方課程介紹（台大創創中心）
- P1・臺大・6/23 – 6/24行前營創新生態系、Networking 與跨文化溝通、安全規範；完成海外探索計畫書。
- P2・矽谷・7/6 – 7/10落地、啟動與連結業師啟動會議與團體參訪，與創業家、投資人交流。
- P3・矽谷・7/13 – 8/21自主探索每週與業師一對一；自主安排訪談、活動、參訪與 Meetup；每週提交探索紀錄。
- P4・臺大・8/24 – 8/28整合、反思與發表反思工作坊與成果發表，繳交書面報告與成果影片。
七週行程
每週一上午是 NTU Day，在 SIT 辦公室集體報告與反思；其餘時間依每位學生的探索題目自主安排。
落地週
01W01・07.06 – 07.10
團體參訪 Google、Synopsys、Meta、Berkeley SkyDeck，業師啟動會議，與矽谷台灣工程師社群交流。
- 一抵達
- 二
- 三
- 四
- 五
第一次 NTU Day
02W02・07.13 – 07.17
分享探索計畫，以 20 張投影片、每張 20 秒的 20×20 形式報告。
- 一NTU Day
- 二
- 三
- 四
- 五
Networking 與一分鐘 Pitch
03W03・07.20 – 07.24
交換活動資訊，練習不用投影片的一分鐘產品介紹。
- 一NTU Day
- 二
- 三
- 四
- 五
用 5 Whys 拆問題
04W04・07.27 – 07.31
把卡住的地方說出來，同學之間互相找解法。
- 一NTU Day
- 二
- 三
- 四
- 五
期中反思
05W05・08.03 – 08.07
第二次 20×20 報告，回頭檢查目標與方向。
- 一NTU Day
- 二
- 三
- 四
- 五
交流回顧
06W06・08.10 – 08.14
回顧這段時間的探索與 networking 進度。
- 一NTU Day
- 二
- 三
- 四
- 五
Pre-Demo Day
07W07・08.17 – 08.21
每人 12 分鐘預演，邀請來賓給回饋。
- 一Pre-Demo
- 二
- 三
- 四
- 五
七週很短，帶回來的問題keep going
七週現場
現場照片
左右滑動翻看，點正面照片放大
02 同學作品
每個人，一支七週的成果影片
點名字看影片。
- 陳冠云
- 傅家楨
學長姐分享
作品會說話，學長姐也這麼說。
「能直接展示的作品，是開啟對話最快的方式。」
RT蔡秉叡 Ray Tsai・2026 學員「先提供價值：和新創團隊見面前，先實測對方的產品，把問題整理成可以討論的回饋。」
RT蔡秉叡 Ray Tsai・2026 學員「限時交付也要取捨：在一場 Build Challenge 中，約 48 小時完成照護用藥原型 MedBuddy；新機會帶來成果，也有明確的時間成本。」
RT蔡秉叡 Ray Tsai・2026 學員「文件要對得上實際：寫使用手冊時發現描述和實測不一致，於是把功能分成已驗證、待修正與規劃中。」
RT蔡秉叡 Ray Tsai・2026 學員「每接受一個新機會，就同時決定哪件事延後；每次對話後，留下一個能直接執行的下一步。」
RT蔡秉叡 Ray Tsai・2026 學員